diendanseovietnam.edu.vn.info - phần mềm phân tích tin tức thầu cho thị trường mua sắm cônghttps://diendanseovietnam.edu.vn/uploads/diendanseovietnam.edu.vn.info-tro-ly-nha-thau-01.png
Khi vẻ ngoài đấu thầu năm 2013 ra đời, 1 trong những những thay đổi căn phiên bản là bổ sung quy trình thương thuyết hợp đồng phải triển khai trước khi trình, thẩm định, phê chăm chú và công khai công dụng lựa lựa chọn nhà thầu. Thay đổi này được review là để giúp cho cách thương thảo hợp đồng thực sự gồm ý nghĩa. Hãy cùng diendanseovietnam.edu.vn.INFO so với với nội dung bài viết dưới đây.
*
Tầm đặc biệt của thương lượng hợp đồng vào đấu thầu
Theo hình thức Đấu thầu số 61/2005/QH11 và khí cụ sửa đổi, bổ sung cập nhật một số điều của những luật tương quan đến đầu tư xây dựng cơ phiên bản (tác giả nội dung bài viết tạm hotline là giải pháp đấu thầu 2005), cách thương thảo, hoàn thành xong hợp đồng được thực hiện sau khi phê duyệt, thông báo kết quả đấu thầu. Trường hợp việc thương thảo, hoàn thành hợp đồng ko thành thì chủ đầu tư chi tiêu xem xét, gạn lọc nhà thầu xếp hạng tiếp theo; ngôi trường hợp những nhà thầu xếp hạng tiếp theo cũng không đáp ứng yêu mong thì xem xét xử lý tình huống theo quy định.
Điều 38. Các bước lựa chọn nhà thầu1. Quá trình lựa lựa chọn nhà thầu đối với đấu thầu rộng lớn rãi, đấu thầu tinh giảm được tiến hành như sau:a) chuẩn bị lựa chọn nhà thầu;b) tổ chức lựa chọn nhà thầu;c) Đánh giá chỉ hồ sơ dự thầu cùng thương thảo vừa lòng đồng;d) Trình, thẩm định, phê săn sóc và công khai kết quả lựa chọn nhà thầu;đ) hoàn thiện, ký phối hợp đồng.2. Quy trình lựa chọn nhà thầu so với chỉ định thầu được thực hiện như sau:a) Đối với chỉ định thầu theo tiến trình thông thường bao gồm các bước: sẵn sàng lựa lựa chọn nhà thầu; tổ chức lựa chọn nhà thầu; review hồ sơ lời khuyên và thương thuyết về các đề xuất của phòng thầu; trình, thẩm định, phê phê chuẩn và công khai tác dụng lựa chọn nhà thầu; hoàn thiện, ký kết hợp đồng;b) Đối với chỉ định và hướng dẫn thầu theo quá trình rút gọn bao hàm các bước: sẵn sàng và giữ hộ dự thảo thích hợp đồng đến nhà thầu; yêu mến thảo, triển khai xong hợp đồng; trình, phê lưu ý và công khai công dụng lựa chọn nhà thầu; ký phối hợp đồng.3. Tiến trình lựa chọn nhà thầu đối với chào hàng đối đầu được tiến hành như sau:a) Đối với kính chào hàng đối đầu và cạnh tranh theo tiến trình thông thường bao gồm các bước: chuẩn bị lựa chọn nhà thầu; tổ chức lựa lựa chọn nhà thầu; đánh giá hồ sơ khuyến nghị và thương thuyết hợp đồng; trình, thẩm định, phê ưng chuẩn và công khai kết quả lựa lựa chọn nhà thầu; hoàn thiện, ký phối kết hợp đồng;b) Đối với kính chào hàng đối đầu theo các bước rút gọn bao gồm các bước: sẵn sàng và gởi yêu cầu báo giá cho nhà thầu; nhà thầu nộp báo giá; đánh giá các báo giá và thương thuyết hợp đồng; trình, phê coi xét và công khai hiệu quả lựa lựa chọn nhà thầu; hoàn thiện, ký kết hợp đồng.4. Quy trình lựa lựa chọn nhà thầu đối với bán buôn trực tiếp được tiến hành như sau:a) chuẩn bị lựa lựa chọn nhà thầu;b) tổ chức lựa lựa chọn nhà thầu;c) Đánh giá chỉ hồ sơ lời khuyên và thương thuyết về các đề xuất ở trong phòng thầu;d) Trình, thẩm định, phê để mắt tới và công khai hiệu quả lựa chọn nhà thầu;đ) trả thiện, ký phối hợp đồng.5. Quy trình lựa lựa chọn nhà thầu so với tự thực hiện được thực hiện như sau:a) sẵn sàng phương án tự triển khai và dự thảo phù hợp đồng;b) hoàn thiện phương án tự thực hiện và yêu thương thảo, triển khai xong hợp đồng;c) Ký phối hợp đồng.6. Quy trình lựa chọn nhà thầu đối với lựa lựa chọn nhà thầu tư vấn cá thể được tiến hành như sau:a) chuẩn bị và gửi quy định tham chiếu mang đến nhà thầu tư vấn cá nhân;b) nhà thầu bốn vấn cá thể nộp làm hồ sơ lý định kỳ khoa học;c) Đánh giá bán hồ sơ lý định kỳ khoa học trong phòng thầu hỗ trợ tư vấn cá nhân;d) yêu mến thảo, hoàn thiện hợp đồng;đ) Trình, phê xem xét và công khai hiệu quả lựa lựa chọn nhà thầu;e) Ký phối hợp đồng.7. Quy trình lựa chọn nhà thầu so với các gói thầu bao gồm sự tham gia thực hiện của xã hội được thực hiện như sau:a) chuẩn bị phương án lựa chọn cộng đồng dân cư, tổ chức, tổ, nhóm thợ tại địa phương nhằm triển khai triển khai gói thầu;b) tổ chức lựa chọn;c) Phê duyệt y và công khai kết quả lựa chọn;d) hoàn thiện, ký kết hợp đồng.
Việc đưa các bước thương thảo thích hợp đồng trước khi có ra quyết định trúng thầu sẽ khắc phục cơ phiên bản những lâu dài như sẽ nêu trên, làm cho cuộc thương lượng trở nên đúng ý nghĩa, đồng thời cân xứng với tiền lệ trên thế giới đang thực hiện. Vậy nhằm cuộc thương lượng thành công, họ cần để ý những vụ việc gì, hãy theo dõi tiếp nội dung bài viết dưới đây.
Trong một cuộc đấu thầu, đơn vị thầu được xếp hạng với mời vào thương lượng hợp đồng là đã là vấn đề rất quý, tuy nhiên do chưa có kết trái đấu thầu nên ít nhiều nhà thầu có tư tưởng e hại "lép vế" khi được mời yêu mến thảo. Để tránh triệu chứng này, diendanseovietnam.edu.vn.INFO xin so với và chỉ dẫn một số chú ý cho các nhà thầu khi thực hiện thương thảo, hoàn thành xong hợp đồng trước lúc có hiệu quả đấu thầu như sau:
2.1. Vấn đề đầu tiên bọn họ phải hiểu rằng Luật Đấu thầu 2013 và các văn bạn dạng hướng dẫn ra đời cách đây không lâu đã khá vô tư cho các bên tham gia một trận đấu thầu, chưa tồn tại kết trái đấu thầu không tức là tại cách thương thảo này bên mời thầu/chủ đầu tư nào mong mỏi "ép" thế nào thì "ép", Điều 19 Nghị định số 63/2013/NĐ-CP đã nguyên tắc khá chi tiết.

Điều 19. Thương lượng hợp đồng1. Bên thầu xếp hạng thứ nhất được mời cho thương thảo vừa lòng đồng. Ngôi trường hợp bên thầu được mời mang lại thương thảo vừa lòng đồng nhưng không đến thương thảo hoặc khước từ thương thảo hòa hợp đồng thì bên thầu sẽ không được nhận lại bảo đảm dự thầu.2. Vấn đề thương thảo đúng theo đồng phải dựa trên cơ sở sau đây:a) report đánh giá chỉ hồ sơ dự thầu;b) làm hồ sơ dự thầu và các tài liệu nắm rõ hồ sơ dự thầu (nếu có) ở trong phòng thầu;c) hồ sơ mời thầu.3. Phép tắc thương thảo hợp đồng:a) Không triển khai thương thảo so với các nội dung mà công ty thầu đã chào thầu theo như đúng yêu cầu của làm hồ sơ mời thầu;b) câu hỏi thương thảo vừa lòng đồng ko được làm biến đổi đơn giá chỉ dự thầu ở trong phòng thầu sau khoản thời gian sửa lỗi, hiệu chỉnh lệch lạc và trừ đi giá trị tiết kiệm chi phí với chính sách giảm giá (nếu có). Trong vượt trình đánh giá hồ sơ dự thầu cùng thương thảo đúng theo đồng, giả dụ phát hiện cân nặng mời thầu nêu trong bảng tiên lượng mời thầu thiếu so với hồ sơ thi công thì mặt mời thầu yêu cầu nhà thầu phải bổ sung khối lượng quá trình thiếu đó trên cơ sở đối chọi giá sẽ chào; trường phù hợp trong hồ sơ dự thầu chưa xuất hiện đơn giá chỉ thì bên mời thầu báo cáo chủ chi tiêu xem xét, đưa ra quyết định việc áp đối chọi giá nêu trong dự toán đã phê duyệt so với khối lượng công việc thiếu so với hồ nước sơ thi công hoặc đơn giá của nhà thầu khác đang vượt qua bước đánh giá về kỹ thuật nếu đơn giá này rẻ hơn 1-1 giá đang phê chăm nom trong dự toán gói thầu;c) bài toán thương thảo đối với phần lệch lạc thiếu triển khai theo điều khoản tại Điểm d Khoản 2 Điều 17 của Nghị định này.4. Văn bản thương thảo hợp đồng:a) thương thuyết về số đông nội dung không đủ bỏ ra tiết, không rõ hoặc không phù hợp, thống độc nhất giữa hồ sơ mời thầu với hồ sơ dự thầu, giữa những nội dung khác biệt trong hồ sơ dự thầu rất có thể dẫn đến những phát sinh, tranh chấp hoặc tác động đến trách nhiệm của các bên trong quá trình triển khai hợp đồng;b) thương lượng về các xô lệch do công ty thầu sẽ phát hiện và lời khuyên trong làm hồ sơ dự thầu (nếu có), bao gồm cả các đề xuất biến đổi hoặc phương án thay thế trong phòng thầu ví như trong hồ sơ mời thầu có quy định có thể chấp nhận được nhà thầu chào phương án thay thế;c) đàm phán về nhân sự đối với gói thầu xây lắp, hỗn hợp:Trong quy trình thương thảo, đơn vị thầu ko được chuyển đổi nhân sự căn bản đã khuyến nghị trong làm hồ sơ dự thầu nhằm đảm nhiệm các vị trí công ty nhiệm thiết kế, công ty nhiệm khảo sát (đối với gói thầu xây lắp, láo hợp bao gồm yêu cầu nhà thầu phải triển khai một hoặc nhị bước thi công trước khi thi công), vị trí chỉ đạo trưởng công trường, trừ ngôi trường hợp do thời gian review hồ sơ dự thầu kéo dài thêm hơn so với điều khoản hoặc vì tại sao bất khả phòng mà các vị trí nhân sự chủ chốt vì chưng nhà thầu đã lời khuyên không thể tham gia tiến hành hợp đồng. Trong trường đúng theo đó, công ty thầu được quyền biến hóa nhân sự khác nhưng mà phải bảo đảm nhân sự dự kiến thay thế có trình độ, kinh nghiệm và năng lực tương đương hoặc cao hơn với nhân sự đã đề xuất và bên thầu ko được biến đổi giá dự thầu;d) đàm phán về những vấn đề phát sinh trong quá trình lựa chọn nhà thầu (nếu có) nhằm phương châm hoàn thiện những nội dung chi tiết của gói thầu;đ) thương thuyết về những nội dung quan trọng khác.5. Trong quy trình thương thảo vừa lòng đồng, những bên tham gia thương thảo triển khai hoàn thiện dự thảo văn phiên bản hợp đồng; điều kiện rõ ràng của vừa lòng đồng, phụ lục hòa hợp đồng có danh mục chi tiết về phạm vi công việc, biểu giá, tiến độ triển khai (nếu có).6. Trường hợp đàm phán không thành công, bên mời thầu báo cáo chủ đầu tư xem xét, đưa ra quyết định mời công ty thầu xếp hạng tiếp sau vào yêu đương thảo; trường hợp thương thuyết với các nhà thầu xếp hạng tiếp theo sau không thành công thì mặt mời thầu report chủ đầu tư chi tiêu xem xét, đưa ra quyết định hủy thầu theo biện pháp tại Khoản 1 Điều 17 của khí cụ Đấu thầu.

Khi yêu đương thảo, chúng ta cần thế chắc phép tắc thương thảo nêu trên Khoản 3 Điều 19 nêu trên, kia là:Tất cả các nội dung đã chào theo yêu ước của làm hồ sơ mời thầu thì thản nhiên được công nhận, kể cả về giá. Trước đó thường có câu chuyện "ép" công ty thầu ưu đãi giảm giá tại cách thương thảo, nhưng ví dụ ở đây để tránh chứng trạng đó thì mẩu truyện về ưu đãi giảm giá không được nhắc tới, thậm chí là còn "không được" cơ chế ở khoản dưới, tất nhiên trừ ngôi trường hợp công ty thầu "tự nguyện", nhưng dĩ nhiên ít tất cả nhà thầu làm sao lại dại dột đi từ bỏ nguyện !Đơn giá bán sau sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch đã được công ty thầu đồng ý (ở bước mặt mời thầu thông báo tác dụng sửa lỗi, hiệu chỉnh không đúng lệch) thì không được cố đổi. Đồng nghĩa với vấn đề không thay đổi giá thực hiện, không tồn tại chuyện yêu ước hay ép ưu đãi giảm giá như nêu ở điểm trên.Liên quan lại đến trọng lượng thừa thiếu, đây là bước quan trọng để những bên thanh tra rà soát lại một đợt tiếp nhữa để còn có cơ hội bổ sung, tránh dẫn mang đến tình trạng trong tương lai khi tiến hành hợp đồng new phát hiện mọi thừa thiếu, rồi giấy tờ thủ tục bổ sung, phạt sinh khôn xiết phức tạp, nhiều lúc thực hiện không đúng toàn bị các cơ quan liêu thanh tra, kiểm toán bắt lỗi cùng xuất toán, ảnh hưởng không bé dại đến những vấn đề, thậm chí có khi còn dính dáng đến hơn cả pháp luật. Bước này lại càng quan trọng hơn với gần như hợp đồng trọn gói, những nhà thầu phải xem xét cân nhắc kỹ hồ sơ mời thầu và các tài liệu kèm theo, thanh tra rà soát khối lượng, những yêu cầu kỹ thuật chi tiết so với cân nặng mời thầu, ví như phát hiện thiếu chỉ được bổ sung cập nhật ở bước này. Đối với cùng 1 số trọng lượng thừa thiếu vị nhà thầu vẫn phát hiện trước kia và đề xuất trong hồ sơ dự thầu, tại bước này cũng cần thương thảo đối với nội dung này để khi triển khai triển khai hòa hợp đồng không còn những phân phát sinh, vướng mắc tác động đến tiến độ tương tự như tài chủ yếu và những yếu tố khác.